Jeder liefert seinen Teil. Jeder übernimmt Verantwortung für die Ergebnisse seiner Arbeit. Die Mannschaft zieht mit.
Jeder Termin steht für sich. 60 Minuten Live-Training. Danach bleibe ich bis etwa 12:30 Uhr für Fragen im Termin – auch ganz konkret zu Deinem Unternehmen.
Themen & TermineIm Kern gleich. Im Alltag unterschiedlich.
Einige fahren ihre Leistung zurück. Andere lassen sich davon anstecken. Wieder andere springen ein und übernehmen, was andere nicht machen.
Warum leisten manche weniger, obwohl sie mehr könnten? Warum lassen sich andere davon anstecken? Warum denkt der eine mit – und der andere nicht? Warum fühlt sich der eine verantwortlich – und der andere nicht? Warum spricht der eine Probleme offen an – und der andere redet sich raus?
Unternehmer, Geschäftsführung, Bereichsleiter, Meister, Team- und Schichtleiter.
Was jemand als Führungskraft mitbringt – Führungstalent genauso wie persönliche Eigenschaften – macht etwas mit einer Mannschaft. Wenn jemand fachlich immer der Beste ist. Wenn jemand schneller und analytischer denkt als andere. Sehr gutmütig ist. Lieber auf Nummer sicher geht. Bei Fehlern harsch reagiert. Der eine fordert Regeln sehr klar ein, der andere ist dabei zurückhaltender.
In jedem Betrieb treffen diese beiden Seiten aufeinander:
Was in der Mannschaft passiert.
Und wie geführt wird.
Der Kern kann derselbe sein: Zu viele leisten zu wenig. Was daraus im Alltag wird, entsteht aus genau dieser Kombination.
Ein Beispiel: Ein Mitarbeiter leistet zu wenig. Die vorsichtige Führungskraft lässt es durchgehen, weil sie Sorge hat, dass er sich aus Frust krankmeldet. Damit vermeidet sie den unmittelbaren Konflikt, schafft aber zugleich einen Präzedenzfall: Die anderen sehen, dass weniger machen auch möglich ist.
Die konsequente Führungskraft fordert die Leistung ein und handelt sich vielleicht tatsächlich einen Krankenschein ein. Dafür sehen die anderen: Die Messlatte gilt.
Noch ein Beispiel: Bei einem Mitarbeiter ist bekannt, dass er privat richtig Probleme hat. Die eine Führungskraft nimmt es kaum wahr, interessiert sich auch wenig dafür und lässt das Thema bei ihm. Über die Zeit nimmt seine Leistung ab.
Eine andere Führungskraft hört hin, nimmt das Problem ernst und hilft vielleicht sogar an einer Stelle. Der Mitarbeiter merkt: Hier bin ich nicht nur Arbeitskraft, sondern auch Mensch. Er findet Halt – und seine Leistung bleibt konstant.
Was muss sich ändern? Beides: die Mannschaft und die Führung. Wie genau bei den jeweiligen Problemen, zeigen die nachfolgenden Live-Trainings.
11:00–12:00 Uhr Live-Training · danach bis ca. 12:30 Uhr Fragen.
Du zahlst jeden Monat 100 Prozent Lohn. Trotzdem kommt bei manchen deutlich weniger Leistung raus, als der Betrieb braucht.
Du zahlst jeden Monat 100 Prozent Lohn. Trotzdem kommt bei manchen deutlich weniger Leistung raus, als der Betrieb braucht. Die fehlende Arbeit verschwindet nicht: Jemand anderes fängt sie auf, arbeitet nach oder Du selbst springst ein. Genau dann bezahlst Du die Lücke ein zweites Mal.
Und weil nicht jeder aus demselben Grund zu wenig leistet, musst Du zuerst wissen, womit Du es zu tun hast.
Du erfährst:
Warum bei manchen Mitarbeitern zu wenig rauskommt – obwohl Du sie vollständig bezahlst.
Woran Du erkennst, ob jemand nicht kann, nicht will – oder ob der Betrieb selbst die Leistung ausbremst.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem am Ende die Ergebnisse zählen – und Führung im Alltag dafür sorgt, dass genau das gilt.
Du hast klar gesagt, was gemacht werden soll. Im Gespräch war alles verstanden. Ein paar Tage später stellst Du fest: Es ist trotzdem nicht erledigt. Also musst Du wieder nachfragen, erinnern und nachhaken.
Du hast klar gesagt, was gemacht werden soll. Im Gespräch war alles verstanden. Ein paar Tage später stellst Du fest: Es ist trotzdem nicht erledigt. Also musst Du wieder nachfragen, erinnern und nachhaken.
Du erfährst:
Warum etwas klar besprochen und verstanden sein kann – und hinterher trotzdem nicht gemacht wird.
Was eine Absprache braucht, damit daraus ein Ergebnis wird, auf das Du Dich verlassen kannst.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem am Ende die Ergebnisse zählen – und Führung im Alltag dafür sorgt, dass genau das gilt.
Auf die guten Leute ist Verlass. Genau deshalb landen bei ihnen immer wieder Fehler, Probleme und Arbeit, die andere liegen lassen.
Auf die guten Leute ist Verlass. Genau deshalb landen bei ihnen immer wieder Fehler, Probleme und Arbeit, die andere liegen lassen.
Kurzfristig rettet das den Auftrag. Langfristig lernen die anderen: Irgendwer richtet es schon. Und die Zuverlässigen fragen sich irgendwann: Warum eigentlich immer ich?
Du erfährst:
Warum ausgerechnet die Zuverlässigen immer wieder die Lücken der anderen schließen – und weshalb genau das die Messlatte im Betrieb nach unten ziehen kann.
Wie Du verhinderst, dass gute Leistung am Ende mit immer mehr Arbeit bezahlt wird.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem am Ende die Ergebnisse zählen – und Führung im Alltag dafür sorgt, dass genau das gilt.
Du zahlst jeden Monat 100 Prozent Lohn. Trotzdem kommt bei manchen deutlich weniger Leistung raus, als der Betrieb braucht.
Du zahlst jeden Monat 100 Prozent Lohn. Trotzdem kommt bei manchen deutlich weniger Leistung raus, als der Betrieb braucht. Die fehlende Arbeit verschwindet nicht: Jemand anderes fängt sie auf, arbeitet nach oder Du selbst springst ein. Genau dann bezahlst Du die Lücke ein zweites Mal.
Und weil nicht jeder aus demselben Grund zu wenig leistet, musst Du zuerst wissen, womit Du es zu tun hast.
Du erfährst:
Warum bei manchen Mitarbeitern zu wenig rauskommt – obwohl Du sie vollständig bezahlst.
Woran Du erkennst, ob jemand nicht kann, nicht will – oder ob der Betrieb selbst die Leistung ausbremst.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem am Ende die Ergebnisse zählen – und Führung im Alltag dafür sorgt, dass genau das gilt.
Du hast Meister, Teamleiter oder Bereichsleiter. Trotzdem kommt irgendwann wieder die Frage: „Kannst Du das kurz entscheiden?“
Du hast Meister, Teamleiter oder Bereichsleiter. Trotzdem kommt irgendwann wieder die Frage: „Kannst Du das kurz entscheiden?“
Probleme, Rückfragen und schwierige Entscheidungen wandern nach oben – und landen am Ende wieder bei Dir.
Du erfährst:
Warum Entscheidungen und Probleme trotz Führungskräften immer wieder beim Unternehmer landen.
Was Deine Führungskräfte selbst entscheiden, lösen und durch ihre Mannschaft erreichen müssen, damit Du nicht wieder einspringst.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem am Ende die Ergebnisse zählen – und Führung im Alltag dafür sorgt, dass genau das gilt.
Natürlich willst Du Deine Firma irgendwann in gute Hände geben. Aber kein Nachfolger wird genauso sein wie Du.
Natürlich willst Du Deine Firma irgendwann in gute Hände geben. Aber kein Nachfolger wird genauso sein wie Du. Er wird anders denken, anders führen und andere Stärken haben.
Viel wichtiger ist deshalb, die Firma sauber auf die Übergabe vorzubereiten – und es dem Nachfolger so leicht wie möglich zu machen, sie erfolgreich weiterzuführen.
Du erfährst:
Wie Du Dein Lebenswerk so übergibst, dass das erhalten bleibt, wofür es steht – und es eine sichere Zukunft hat.
Wie Du Deine Firma auf Deinen Nachfolger vorbereitest – damit ihm die Übernahme leicht fällt und er sie eigenständig weiterführen kann.
Wie Du ein Führungssystem aufbaust, bei dem die Ergebnisse stimmen – und Du die Gewissheit hast: Die Firma läuft erfolgreich weiter, auch wenn Du nicht mehr da bist.
Das Live-Training läuft von 11:00 bis 12:00 Uhr. Danach bleibe ich bis etwa 12:30 Uhr im Termin und beantworte Fragen. Wenn Du einen konkreten Fall aus Deinem Unternehmen mitbringst, können wir auch darauf schauen.
Alle sechs Termine stehen fest. Wähle das Thema, das Deinen Betrieb gerade am stärksten trifft.
Alle Termine ansehenDie Registrierung läuft über Microsoft Teams. Den Zugangslink erhältst Du anschließend per E-Mail.
